适用场景
从一个主体、一个问题开始。
已有实际经营活动的经营者，可以先核对手中的资料。
订单与交付
订单增多但履约吃紧：先看相同团队、时间窗和服务承诺下，哪一环限制承接。
销售与利润
销售增长但利润变薄：先核同一完整年度、同一主体和计算口径，区分营收、毛利润、税后净利润与现金回款。
获客与复购
持续投放却缺少复购：区分新客来源、成熟队列、退款和实际贡献，保留同期其他解释。
新项目与资料不足
先做可交付性预检。可以有明确缺失说明的限定分析；完全无法形成有用交付时不进入付款。
服务边界
不提供算命、股票价格预测、保证盈利或代替经营者作最终决定。利润区间只是适配提醒，不是健康认证或自动拒绝规则。